新型行業(yè)西安網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展史和傳統(tǒng)行業(yè)是一樣的嗎？

一個國度有國度的歷史，一家企業(yè)也有企業(yè)的歷史，那就是企業(yè)品牌戰(zhàn)略開展進(jìn)程。新型行業(yè)的企業(yè)西安網(wǎng)絡(luò)公司和人一樣，也有一個出生、壯大、衰老的過程。并且在開展的過程中，還難免被病痛折磨，以至夭折。也就是說，企業(yè)在開展的過程中，必然會呈現(xiàn)出一定的階段性。依照自然規(guī)律來看，依照企業(yè)生命周期理論分為這幾個階段：創(chuàng)業(yè)階段、動搖階段、穩(wěn)定階段、收縮階段。各個階段其實并沒有有明顯的時間分界點，我們主要依據(jù)企業(yè)品牌戰(zhàn)略在開展過程中所發(fā)作的問題，作出判別。

創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)剛剛成立，范圍小，沒有盈利，還在準(zhǔn)備產(chǎn)品研發(fā)階段稱之為初創(chuàng)期，創(chuàng)業(yè)者帶著興奮的心情開端步入創(chuàng)業(yè)的艱苦旅途，企業(yè)在初創(chuàng)期有以下特性：企業(yè)在創(chuàng)立之初是小范圍的、非官僚制的和個人的，高層管理者提供構(gòu)造和控制系統(tǒng)，組織的精神偏重于生存和單一產(chǎn)品的消費和效勞。企業(yè)組織和流程不正軌，但大家高度團(tuán)結(jié)，創(chuàng)業(yè)的中心人物可以對每個人施加影響，因而效率很高，企業(yè)在這一時期力圖在市場中求得生存，企業(yè)將他們一切的精神投入到消費和市場的技術(shù)活動中，組織的控制由企業(yè)內(nèi)的個人來監(jiān)視。開創(chuàng)人是這一階段的中心和重點，創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和開展的前提。企業(yè)投資者在選擇肯定項目之后，開端投資，全面組織消費運營，但其產(chǎn)品或效勞尚未進(jìn)入市場。在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)組織和流程不正軌，但大家高度團(tuán)結(jié)，創(chuàng)業(yè)的中心人物可以對每個人施加影響，因而效率很高，企業(yè)面對的主要問題是市場和產(chǎn)品的創(chuàng)新。閱歷慚愧、疲憊、抑郁、孤單、飽受質(zhì)疑以及經(jīng)濟(jì)重壓并沒有打倒我們。

生長期：企業(yè)業(yè)務(wù)快速開展，由單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多個產(chǎn)品線；人員大量增加，跨部門的諧和越來越多，并越來越復(fù)雜和艱難；企業(yè)面臨的主要問題是組織平衡生長和跨部門協(xié)同。在動搖階段，企業(yè)創(chuàng)業(yè)項目所構(gòu)成的產(chǎn)品開端投放市場，要承受市場的檢驗，這既是一種應(yīng)戰(zhàn)，也是一種機遇。企業(yè)經(jīng)過一段時間的錘煉和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場上的屢次拼殺獲得了一定的收獲與進(jìn)步，這時企業(yè)即進(jìn)入初步開展期，企業(yè)著力于其環(huán)境設(shè)計，主要停止股權(quán)資源優(yōu)化和企業(yè)利益分享布置，股權(quán)資源的配置決議了企業(yè)的類型。在構(gòu)成股權(quán)構(gòu)造之前，有必要依據(jù)股東個人偏好停止優(yōu)先整合，企業(yè)需求對財富停止合理的分配，促使企業(yè)開展，合理布置組織構(gòu)造的框架和思索企業(yè)運作機制奠定了企業(yè)將來的開展形式。同時，企業(yè)業(yè)務(wù)快速開展，由單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多個產(chǎn)品線；人員大量增加，跨部門的諧和越來越多，并越來越復(fù)雜和艱難；企業(yè)面臨的主要問題是組織平衡生長和跨部門協(xié)同。

穩(wěn)定階段：就像字面意義一樣，穩(wěn)定了。企業(yè)在品牌戰(zhàn)略下所消費出來的產(chǎn)品或效勞，穩(wěn)定地被市場吸收了，雖然沒有大的開展，但卻有了相對穩(wěn)定的收入和市場份額。企業(yè)閱歷了生長期的快速開展以后，逐漸步入生長的成熟期。這時，企業(yè)曾經(jīng)有了管理經(jīng)歷的積聚。企業(yè)制度曾經(jīng)較為健全，增長放慢，進(jìn)入穩(wěn)步增長的時期。在這一時期，企業(yè)停止系統(tǒng)技藝設(shè)計，在消費作業(yè)、營銷、人力資源等方面全面成熟，構(gòu)成其中心才能和競爭優(yōu)勢。由于在企業(yè)的開展階段，企業(yè)耗費了大量的資源，投入了大量的資金，生長期的企業(yè)普通其短期的目的并不是獲利，而是怎樣不時地壯大，并在此過程中逐漸構(gòu)成本人的中心才能。在企業(yè)的成熟期，企業(yè)的運營管理有了一定的效果，企業(yè)投出的資金也開端回籠，在這一階段企業(yè)關(guān)注的是利潤的增長，穩(wěn)定其在市場中的位置以及控制共同資源，創(chuàng)立本身的競爭優(yōu)勢。在成熟期，由于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)肉體的慢慢淡薄，企業(yè)組織和流程的僵化日趨嚴(yán)重，流程運作艱難，效率低下；大局部企業(yè)由此走向衰落，也有極少數(shù)企業(yè)經(jīng)過猛烈的業(yè)務(wù)革新，進(jìn)入持續(xù)開展期，完成永續(xù)運營的追求。企業(yè)普通是指以盈利為目的，運用各種消費要素（土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才干等），向市場提供商品或效勞，實行自主運營、自傲盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟(jì)組織。

收縮階段：在商品經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)，作為組織單元的多種形式之一，依照一定的組織規(guī)律，有機構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實體，普通以營利為目的，以完成投資人、客戶、員工、社會群眾的利益**化為任務(wù)，經(jīng)過提供產(chǎn)品或效勞換取收入。它是社會開展的產(chǎn)物，因社會分工的開展而生長壯大。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者；在社會主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀根底。企業(yè)存在三類根本組織方式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織方式。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以為，企業(yè)實質(zhì)上是“一種資源配置的機制”，其可以完成整個社會經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，降低整個社會的“買賣本錢”。危機階段普通都是由一個不測事情的發(fā)作，打亂了企業(yè)組織運轉(zhuǎn)的正常次序，從而使企業(yè)組織運轉(zhuǎn)墮入紊亂狀態(tài)所致。進(jìn)入這一階段的企業(yè)普通都具有一定范圍，是它們在停止行業(yè)轉(zhuǎn)換或調(diào)整時，不得不選擇的一種途徑。小范圍企業(yè)不存在收縮問題，一旦中止投入，運營活動也就很快中止而關(guān)門了。問題也是時機，這也是企業(yè)重新崛起，取得重生的時機，企業(yè)需求停止全面再造取得新的開展時機，全面停止改造。在這一時期，企業(yè)從基本上重新審視已構(gòu)成的根本信念，即對長期以來企業(yè)在運營過程中所遵照的分工思想、等級制度、運營體系、官僚體制等停止檢查，看能否與新的環(huán)境相順應(yīng)，對不順應(yīng)的局部停止洗心革面式的徹底改造。積極進(jìn)取，不時改造的企業(yè)經(jīng)過尋覓新的生態(tài)圈，經(jīng)過猛烈的業(yè)務(wù)革新，進(jìn)入持續(xù)開展期，完成永續(xù)運營的追求，表現(xiàn)出更強的生命力和競爭優(yōu)勢。